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价值贡献

 

    在互联网时代,每一个企业都要成为学习型组织,才可能成为“时代的企业”。“一时竞争凭机会,长期经营靠管理”,艾臣商学院以“现代管理+传统人文”为主线,以“实战、实用、实效”为核心追求,以实效课程、标杆学习、企业顾问为主要学习产品,并辅以管理机制建设与人力资源管理的综合解决方案,聚焦于帮助中国企业优化管理体系、打造人才供应链、提高员工能力与素养、进而推动在互联网时代的管理转型,建立健全企业全系统的运营管理体系,建立持久有效的企业竞争力为价值导向。从而,通过我们的智慧与管理咨询服务能够为企业实现以下目标:
  

    1、通过公司战略梳理,确立公司的使命、愿景和行业定位。明确战略发展方向、营销战略、生产战略、业务规划,产品定位,客户策略,业务布局规划,未来组织架构规划、业务目标规划、业务发展思路等,为企业建立清晰的战略目标与实现战略的途径与方法。
   

    2、通过组织体系梳理,确立公司运作与经营管理流程,优化业务、提升组织效能。进行组织三定(定员、定岗、定编),部门职能职责,建立人力资源管理体系,建立科学的薪酬体系、绩效体系,培训体系,充分发挥人力资本的作用,建立符合企业战略发展需要的组织体系和人才供应链体系。
   

    3、构建系统培训体系,打造精英团队。通过商学院服务,并能根据企业战略发展与业务的需要为企业快速建立一个系统、完善的培训体系与人才培养发展体系。通过整合企业培训资源,进行系统的知识管理,制造、携带和传承企业成功基因与商业思想,提升企业组织学习力,培养企业自己的人才,从而提升企业核心竞争力。


    4、提升外贸业务能力,构建外贸核心竞争力。通过艾臣实践经验开发的外贸培训课程体系, 提升企业外贸业务能力,提高出口能力,打造核心竞争力,实现企业的业务发展与提升国际竞争力。  

   

    5、提炼企业文化,提升品牌价值。通过定制开发内化的培训课程,使用企业或行业案例讲授课程,使培训成为管理者的管理工具和员工沟通的手段之一。同时,通过商学院帮助企业提炼文化,提升雇主品牌内涵,形成一致理念,构建企业文化体系,提升企业品牌价值。

   

    6、管理制度与流程体系建设。通过梳理企业管理体系文件,编制专业化制度、流程、操作指引等三级文件体系,规范企业管理制度与流程,进行全面制度优化,实现效能提升与流程优化。特别专长于精益化生产、供应链管理、营销体系、质量管理体系等体系文件的编制与优化。
     

    总之,我们拟将艾臣商学院打造成湖南一个标志性的项目,成为湖南管理咨询行业的一个品牌标杆,并间接推动艾臣集团雇主品牌与商业品牌建设,提高人力资源管理的高度,以及在雇主市场的影响力,从而实现打造一支引领行业的精英团队的使命。